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Rollenspiele und Szenarien · 4 Min. Lesezeit
Chef und Angestellte: ein Rollenspiel über Macht und Vertrauen
Jeder kennt die Hierarchie eines Büros, deshalb brauchen die Rollen kaum Erklärung.
Aadmin · 14. November 2026
Das Szenario Chef und Angestellte spielt mit einer der bekanntesten Machtdynamiken überhaupt: Eine Person gibt die Anweisungen, die andere folgt ihnen. Mit Sorgfalt gespielt, ist es eine sichere, fantasievolle Möglichkeit für Paare, Autorität, Vorfreude und Vertrauen zu erkunden. Dieser Leitfaden zeigt, wie Sie es vorbereiten, wie Sie jede Rolle spielen und wie es für beide Seiten schön bleibt.
Warum dieses Szenario so viele Paare anspricht
Jeder kennt die Hierarchie eines Büros, deshalb brauchen die Rollen kaum Erklärung. So fällt es leicht, in die Rolle zu schlüpfen und den Kontrast zum Alltag zu genießen. Für manche liegt der Reiz darin, einmal die Führung zu übernehmen. Für andere ist es die Erleichterung, jemand anderen führen zu lassen. Weil die Macht vorher vereinbart wird und jederzeit zurückgegeben werden kann, bleibt das Spiel ein Spiel: Der „Chef“ hat nur so lange Autorität, wie Sie beide das wollen.
“Mit Sorgfalt gespielt, ist es eine sichere, fantasievolle Möglichkeit für Paare, Autorität, Vorfreude und Vertrauen zu erkunden.”
Beginnen Sie mit Einvernehmen und klaren Grenzen
Bevor Sie Kostüme auswählen, sprechen Sie miteinander. Wählen Sie einen ruhigen Moment und legen Sie fest, was die Szene enthält und was nie darin vorkommt. Vereinbaren Sie ein Safeword wie „Rot“, das die Szene sofort und ohne Diskussion beendet, und ein sanfteres Signal wie „Gelb“, um langsamer zu machen. Legen Sie fest, wie Sie sich gegenseitig zwischendurch fragen, und was danach passiert. Hilfreich ist auch, laut zu sagen, dass es nur Fantasie ist: Das Szenario handelt von Ihnen beiden, nicht von jemandem, mit dem einer von Ihnen tatsächlich arbeitet.
Wer welche Rolle spielt und ob Sie später tauschen.
Welche Befehle, Komplimente und Neckereien willkommen sind und welche nicht.
Das Safeword, das Signal zum Langsamermachen und wie Sie die Szene beenden.
Willkommen an einem Ort, an dem sich Transformation jenseits von bloßer Analyse und oberflächlicher Veränderung entfaltet. Ich arbeite mit Menschen, die spüren, dass ihre emotionalen, körperlichen oder beziehungsbedingten…
Geben Sie jeder Rolle eine Persönlichkeit. Der Chef kann ruhig und präzise oder zügig und fordernd sein. Die Angestellte kann eifrig beeindrucken wollen, nervös oder still selbstbewusst sein. Ein Name, eine Berufsbezeichnung und eine kleine Vorgeschichte („Es ist deine erste Woche“, „Du bist für eine Beförderung im Gespräch“) geben Ihnen etwas, worauf Sie reagieren können, und halten die Szene in Bewegung. Beobachten Sie, wie Ihr Gegenüber reagiert, und passen Sie Ihre Figur an das an, was ihm gefällt.
Die Szene vorbereiten
Sie brauchen kein Büro. Ein Schreibtisch, ein Stuhl, ein Notizblock oder ein Laptop genügt. Gepflegte Kleidung hilft vielen, den Wechsel zu spüren: Hemd und Krawatte oder Sakko für den Chef, ordentliche Arbeitskleidung für die Angestellte. Schalten Sie die Telefone aus, dimmen Sie das Licht ein wenig und vereinbaren Sie ein Signal, etwa ein Klopfen an der Tür oder „Setzen Sie sich“, das den Beginn des Meetings markiert.
“Die Angestellte kann eifrig beeindrucken wollen, nervös oder still selbstbewusst sein.”
Marie-Therese Strachwitz ist eine approbierte Psychologin in Griechenland und Sexualtherapeutin mit Sitz in Athen. Sie bietet sex-positive, kink-bewusste und nicht wertende Unterstützung für Einzelpersonen und Paare in den…
Weltweite Expertise
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Der Chef gibt den Ton mit ruhigen, klaren Anweisungen an. Sprechen Sie langsam, stellen Sie direkte Fragen und halten Sie Blickkontakt. Sie können kleine Aufgaben verteilen, „Berichte“ prüfen und die Arbeit der Angestellten kommentieren. Entscheidend ist, dass Ihre Autorität aus Fürsorge entsteht, nicht aus Druck. Beobachten Sie Gesicht und Körpersprache Ihres Gegenübers und werden Sie sanfter oder ändern Sie die Richtung, wenn es unsicher wirkt. Warmes Lob („Gute Arbeit, genau das hatte ich verlangt“) kommt oft besser an als strenge Befehle.
Die Angestellte: mit Absicht reagieren
Die Angestellte prägt die Geschichte genauso wie der Chef. Sie können eifrig, etwas nervös oder spielerisch frech sein, solange es Ihnen Spaß macht. Antworten Sie in der Rolle, stellen Sie Fragen und zeigen Sie durch Ihre Reaktionen, was Ihnen gefällt. Wenn ein Befehl mehr ist, als Sie möchten, nutzen Sie Ihr Safeword oder das Signal zum Langsamermachen. Anweisungen in einem Spiel zu folgen ist eine Entscheidung, die Sie immer wieder neu treffen, und Sie können jederzeit damit aufhören.
“Beobachten Sie Gesicht und Körpersprache Ihres Gegenübers und werden Sie sanfter oder ändern Sie die Richtung, wenn es unsicher wirkt.”
Leistungsbeurteilungen und Belohnungen
Ein gespieltes Mitarbeitergespräch gehört zu den beliebtesten Teilen dieses Szenarios. Der Chef kann loben, was gut gelaufen ist, ein neues „Ziel“ setzen und eine Belohnung anbieten, etwa einen Kuss, eine Massage oder eine Lieblingsleckerei. Belohnungen und Rückmeldungen bringen Wärme in die Dynamik und lassen den Machtaustausch großzügig statt einseitig wirken. Wenn es Ihnen beiden gefällt, können Sie kleine spielerische „Konsequenzen“ ergänzen, immer vorher vereinbart und nie mit etwas, wozu einer von Ihnen nicht klar Ja gesagt hat.
Nach der Szene
Treten Sie gemeinsam aus der Rolle. Teilen Sie ein Getränk, eine Decke oder eine Umarmung und sprechen Sie darüber, was Ihnen gefallen hat und was Sie ändern würden. Nachsorge ist auch nach einer leichten, spielerischen Szene wichtig, weil sie Sie wieder als Partner verbindet. Notieren Sie, was Sie wiederholen möchten und was Sie nächstes Mal weglassen würden.
Diese 90-minütige Sitzung richtet sich an diejenigen, die schnelle, präzise Maßnahmen anstelle von offenen Therapien suchen. Ein "Deep Dive" mit dem Yager-Code, der direkt mit Ihrem Unterbewusstsein in einer strukturierten, einfühlsamen Umgebung arbeitet, um tief verwurzelte innere Konflikte und emotionale Blockaden an ihrer Wurzel zu lösen und schnelle Orientierung und Stabilisierung zu bieten.
Wir folgen einem ergebnisorientierten Weg, um Ihr natürliches Gleichgewicht wiederherzustellen, indem wir Ihr Kernproblem klären, unbewusste Muster identifizieren und gezielte Interventionen anwenden. Sie können erwarten, ein tiefes Verständnis für die Herkunft Ihrer Herausforderung zu gewinnen, signifikante emotionale Erleichterung zu erfahren und klare, umsetzbare Richtungen für die Zukunft zu erhalten.
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